Interim Manager
Führungsverantwortung in kritischen Projektphasen.
Interim Manager, Agile Coach und Scrum Master für Konzerne und ambitionierten Mittelstand. 25+ Jahre in IT-Projekten.
Je nach Bedarf übernehme ich Verantwortung als Berater, Coach oder Manager. Was bleibt: Klarheit, Pragmatismus und der Anspruch, Teams stärker zu hinterlassen, als ich sie vorgefunden habe.
Führungsverantwortung in kritischen Projektphasen.
Begleitung agiler Teams zu Höchstleistungen.
Transformation zu agilen Arbeitsweisen.
Produktwert durch strategische Priorisierung.
Komplexe IT-Projekte zum Erfolg führen.
Aufbau hochperformanter IT-Teams.
Scrum, Kanban und skalierte Frameworks in Ihrer Organisation implementieren.
Praxisnahe Trainings, maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen.
Management komplexer Vorhaben von der Konzeption bis zum Go-Live.
Strategische Produktentwicklung mit Fokus auf Kundennutzen.
Individuelle Begleitung für Führungskräfte und Teams.
Praxiserprobte Schulungen für Teams, Führungskräfte und ganze Organisationen. Inhouse oder remote — alle Formate werden auf Ihren Kontext angepasst.
Rolle, Verantwortung & Haltung. Facilitation und Teamdynamik in der Praxis.
Vision, Roadmap, Backlog-Management und Stakeholder-Kommunikation.
Manifest, Mindset, Scrum, Kanban und Lean im Überblick.
SAFe, LeSS, Nexus und Flight Levels — Auswahl und Koordination.
1:1-Begleitung für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte.
Eine Auswahl der Konzerne und Mittelständler, die ich begleiten durfte.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre agile Transformation gestalten.
Meine Meinung zu Zertifizierungen: Zertifikate sind wie der Führerschein — sie zeigen, dass man die Regeln kennt. Aber Fahren lernt man auf der Straße. Erfahrung schlägt jedes Papier.







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